《小巨人：那些選擇卓越而非擴張的公司》（Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big） 台灣龍神

《小巨人：那些選擇卓越而非擴張的公司》（Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big）是 Bo Burlingham 所著的一本書，探討了那些優先追求卓越，而非單純注重成長和擴展的公司。Burlingham 詳細介紹了一些中小型企業的故事，這些企業在發展過程中有意識地選擇保持較小的規模，以維持它們的價值觀、文化和高品質標準。這些公司致力於培養獨特的身份，與社區、員工和客戶建立深厚的聯繫，通常在自己的領域中取得非凡的成功和滿足感。

本書總結了「小巨人」企業與典型企業不同的幾個關鍵特徵：

1. 深厚的社區聯繫：小巨人企業通常與當地社區有著緊密的聯繫，積極參與社會公益事業，並為員工和客戶營造一種歸屬感。

2. 緊密的企業文化：他們注重營造一個充滿關懷的工作環境，強調相互尊重、忠誠和共同的目標感。這種文化帶來了更高的員工滿意度和留任率。

3. 對品質的承諾：這些公司更重視工藝、個性化服務和產品的卓越性，而非追求快速擴張，因此它們往往在其細分市場中超越更大的競爭對手。

4. 強而有力的領導願景：小巨人企業的領導者通常是出於對創造持久影響和有意義的企業精神的渴望，而非僅僅追求快速增長和提高盈利能力。

Burlingham 的敘述強調，企業的成功不必然等同於成為市場中最大的玩家。小巨人們展示了，在保持高度真實性和自主性的同時，創造財務成功的企業是可能的。他們專注於創造對創辦人和相關者真正重要的事物，從這些案例中，書中鼓勵企業家和領導者重新思考成功的定義，並考慮選擇卓越而非規模的益處。